Nye Trondheim - bedre styring og økt fleksibilitet?
dc.contributor.author | Lie, Trond | |
dc.contributor.author | Olsen, Kjell Harald | |
dc.contributor.author | Opedal, Ståle Harald | |
dc.date.accessioned | 2020-12-14T10:27:26Z | |
dc.date.available | 2020-12-14T10:27:26Z | |
dc.date.issued | 1995 | |
dc.identifier.isbn | 82-7220-667-6 | |
dc.identifier.uri | https://hdl.handle.net/11250/2719097 | |
dc.description.abstract | Trondheim kommune startet høsten 1988 et omfattende omstillingsprogram kalt "Nye Trondheim". Måletvar å demokratisere styringen av kommunen samt å effektivisere og gjøre organisasjonen mer fleksibel. Dette skulle gjenopprette den økonomiske og organisatoriske handlefriheten samt sette kommunen i stand til framtidig oppgaveløsning innenfor gitte økonomiske rammer. Den politiske og administrative organisasjonsstrukturen ble sett på som det sentrale virkemidlet i omstillingsarbeidet. Bystyret vedtok i november 1990 prinsippene for ny styrings-og organisasjonsstruktur, og besluttet samtidig at denne skulle iverksettes fra 1.1.92. Denne rapporten fokuserer på Nye Trondheim som organisasjonsreform, og på virkninger for de folkevalgte/det politiske styringssystem og administrasjonen. | en_US |
dc.description.sponsorship | Trondheim kommune | en_US |
dc.language.iso | nob | en_US |
dc.publisher | Rogalandsforskning | en_US |
dc.title | Nye Trondheim - bedre styring og økt fleksibilitet? | en_US |
dc.type | Research report | en_US |
dc.source.pagenumber | 218 | en_US |