Nye Trondheim - bedre styring og økt fleksibilitet?

Abstract

Trondheim kommune startet høsten 1988 et omfattende omstillingsprogram kalt "Nye Trondheim". Måletvar å demokratisere styringen av kommunen samt å effektivisere og gjøre organisasjonen mer fleksibel. Dette skulle gjenopprette den økonomiske og organisatoriske handlefriheten samt sette kommunen i stand til framtidig oppgaveløsning innenfor gitte økonomiske rammer.

Den politiske og administrative organisasjonsstrukturen ble sett på som det sentrale virkemidlet i omstillingsarbeidet. Bystyret vedtok i november 1990 prinsippene for ny styrings-og organisasjonsstruktur, og besluttet samtidig at denne skulle iverksettes fra 1.1.92.

Denne rapporten fokuserer på Nye Trondheim som organisasjonsreform, og på virkninger for de folkevalgte/det politiske styringssystem og administrasjonen.