Sikkerhetskultur i kraftnæringen – hvordan kan denne endres?
dc.contributor.author | Skotnes, Ruth Østergaard | |
dc.contributor.author | Kines, Pete | |
dc.contributor.author | Holte, Kari Anne | |
dc.coverage.spatial | Norge | nb_NO |
dc.date.accessioned | 2019-12-03T14:23:39Z | |
dc.date.available | 2019-12-03T14:23:39Z | |
dc.date.issued | 2017 | |
dc.identifier.isbn | 978-82-490-0886-5 | |
dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/11250/2631600 | |
dc.description.abstract | I juli 2014 vedtok styret i Energi Norge en nullvisjon i forhold til skader. Videre er det vedtatt konkrete mål og fokusområder som HMS-forankring og ledelsesengasjement, sikkerhetskultur, sikkerhetsstyringssystemer, HMS-kompetanse og HMS-ressurser. Målet, som medlemsbedriftene har et solidarisk ansvar for å nå, er å redusere antall arbeidsskader og fraværsdager med 15 prosent årlig. Kraftnæringen har behov for konkrete tiltak i forhold til sikkerhetskultur som et ledd i arbeidet med å redusere skadeomfanget: Målsetningen med dette prosjektet var derfor å utvikle målrettede tiltak tilpasset kraftnæringen til bruk i forbedringsarbeid. Tiltakene er rettet spesielt mot mellomledere og deres daglige arbeid. | nb_NO |
dc.description.sponsorship | Energi Norge | nb_NO |
dc.language.iso | nob | nb_NO |
dc.publisher | IRIS Samfunnsforskning | nb_NO |
dc.title | Sikkerhetskultur i kraftnæringen – hvordan kan denne endres? | nb_NO |
dc.type | Research report | nb_NO |
dc.source.pagenumber | 59 | nb_NO |
dc.relation.project | Energi Norge kartlegging og tiltak | nb_NO |
dc.subject.nsi | Samfunnsvitenskap | nb_NO |