Nye Trondheim - virkninger for ansatte og ledere i publikumsrettede tjenester

dc.contributor.author	Lie, Trond
dc.contributor.author	Larsen, Hilde Stuland
dc.date.accessioned	2020-12-14T08:49:28Z
dc.date.available	2020-12-14T08:49:28Z
dc.date.issued	1996
dc.identifier.isbn	82-7220-794-4
dc.identifier.uri	https://hdl.handle.net/11250/2719003
dc.description.abstract	Trondheim kommune startet høsten 1988 et omfattende omstillingsprogram kalt "Nye Trondheim". Måletvar å demokratisere styringen av kommunen samt å effektivisere og gjøre organisasjonen mer fleksibel. Dette skulle gjenopprette den økonomiske og organisatoriske handlefriheten samt sette kommunen i stand til framtidig oppgaveløsning innenfor gitte økonomiske rammer. Den politiske og administrative organisasjonsstrukturen ble sett på som det sentrale virkemidlet i omstillingsarbeidet. Bystyret vedtok i november 1990 prinsippene for ny styrings- og organisasjonsstruktur, og besluttet samtidig at denne skulle iverksettes fra 1.1.92. Denne rapporten fokuserer på Nye Trondheim som organisasjonsreform, og på virkninger på arbeidsforholdene til ansatte og ledere i publikumsrettede tjenester.	en_US
dc.description.sponsorship	Trondheim kommune	en_US
dc.language.iso	nob	en_US
dc.publisher	Rogalandsforskning	en_US
dc.title	Nye Trondheim - virkninger for ansatte og ledere i publikumsrettede tjenester	en_US
dc.type	Research report	en_US
dc.source.pagenumber	88	en_US