Fra stillingsbasert til kompetansebasert personalledelse?

Abstract

I dette notatet analyserer jeg hvordan ulik arbeidsorganisering påvirker tilnærmingen til personalledelse generelt og kompetanseutvikling spesielt. Jeg vil vise hvordan en mer fleksibel arbeidsorganisering og en løsere strukturering av stillinger gjør tradisjonelle stillingsbaserte tilnærminger til personalarbeidet vanskelig og derfor åpner opp for alternative tilnærmingsmåter. Hovedspørsmålene har vært følgende: Hvilke elementer ved fleksibel arbeidsorganisering og stillingsstrukturering er viktige forutsetninger for den stillingsbaserte tilnærmingen? Hva vil være de viktigste elementene i eventuelle alternativer til den stillingsbaserte tilnærmingen? Med fleksibel arbeidsorganisering mener jeg organisasjonsformer hvor stillingene blir løsere definert og strukturert, og hvor arbeidstakernes kopling til fast definerte stillinger blir løsere. Derved blir det heller ikke lenger mulig å knytte informasjon til stillingsbenevnelsen om hva som gjøres og kreves av en person i stillingen.