Håndtering av usikkerhet i omstillingsprosesser

Abstract

Målsettingen med prosjektet var todelt. For det første var det å sikre at arbeidsmiljøet ble ivaretatt i omstillingsprosessene som var planlagt hos offshoreverftet ABB i Haugesund, deres leverandører i verdikjeden i regionen og derigjennom i regional omstilling gjennom etableringen av et leverandørnettverk rundt offshore leverandørindustrien på Haugalandet.

Større omstruktureringer, nedbemanning, ”outsourcing” av funksjoner og lignende kan få store konsekvenser for den enkelte medarbeider og for arbeidsmiljøet i bedriften. Den psykiske belastningen på den enkelte øker. Hvordan en takler denne økte belastningen varierer fra person til person. Den enkelte medarbeider kan både føle usikkerhet omkring prosessen som blir gjennomført og usikkerhet gjennom tap av mulighet for påvirkning. Prosjektet har hatt som ambisjon å tilrettelegge for en prosess som reduserer usikkerheten rundt medarbeiderne som blir utsatt for større endringer og som gir mulighet for å påvirke utformingen av arbeidsplass.

For det andre var det å sikre at den enkelte kunne få benytte egne ressurser i omstrukturerings- og nyskapingsaktiviteter. Prosjektet hadde en ambisjon om at en gjennom nettverkssamarbeidet kunne gjøre samarbeid og medvirkning til en viktig ressurs i mer strukturelle endringer. Dette siste er også et viktig aspekt ved det psykososiale og organisatoriske arbeidsmiljø.